编者按
想象一下，现在是2055年。作为一名高尔夫重度爱好者，当你回望2010至2025年这段历史，哪十座球场最能定义那个时代？
它们未必只是“最好”的球场，也可能是最具影响力、最具代表性，或最能体现那个年代精神的球场，或者是最独一无二的球场。在这期节目里，我们打算探讨：假如站在未来回看，哪些球场会成为这个时期的标志？
栏目名称
《高尔夫球场设计播客》
主持
加里·莫里森 (Garrett Morison)
煎蛋高尔夫高级编辑 (以下简称G)
嘉宾
安迪·约翰逊 (Andy Johnson)
煎蛋高尔夫创始人 (以下简称A)
马特·鲁修斯 (Matt Roushius)
煎蛋高尔夫高级编辑 (以下简称M)
编译：徐江
编辑：Daisy 张旭
G:
首先解释一下我们选择的时间跨度——2010年到2025年。
严格来说，这段时间是从2010年初到2025年末，一共16年。选择这段时间的核心逻辑在于，它涵盖了一个“后金融危机时代”。那场经济衰退对高尔夫球场开发与建设产生了巨大冲击，彻底改变了行业的运作方式，也迫使高尔夫球场的设计和建造理念做出调整。因此，我们关注的是一个略显奇特却极具代表性的阶段。
在这段时间里，高尔夫球场行业不得不在许多层面进行重塑。随后，行业又遭遇了第二次重大冲击：新冠疫情。2020年之后，一切再次发生深刻而迅速的变化。正因如此，在2025年即将结束之际，我们认为这是一个非常合适的节点，来回顾这个时期对高尔夫球场行业的意义，并探讨那些真正脱颖而出的球场。
本期节目，我特意使用了“最能定义时代的高尔夫球场”（defining golf course）这个说法，而非“最好的”。原因很简单：这不是一份“最佳球场榜单”。所以，我想先问问你们：当听到“定义时代的球场”时，你们首先想到的是什么？
A:
在我看来，“定义时代的球场”不等于“最好”，尽管其中必然包含那个时期最优秀的球场。但还有其他同样重要的类别：比如最具影响力的球场——那些真正改变了人们对某类高尔夫球场认知的作品；或是改变了大众对高尔夫理解的球场；又或是影响了建造方式、推动了行业趋势甚至引领了方向的球场。这大概就是我对“定义时代”的理解。
M:
我特别关注的是那些真正“树立了先例” 的球场。它们像是开拓者，为一种全新的高尔夫模式或一种在当时看来颇为激进的思维方式开辟了道路。当你列出名单时，会发现许多球场可归入相似类别。这时，哪一座是最早出现、率先打开局面的，就显得尤为关键。
G:
是的，首先要厘清：哪座球场最先出现？真正带来行业改变的又是哪座？历史有时很耐人寻味：有些事发生得最早，但并未立即改变一切；反而是同一脉络中的第二次尝试，真正推动了观念的扩散与转变。
一座球场能否定义时代可以通过多种方式体现，且无需同时满足所有条件：
1.因其卓越而定义：这是最直观的一种。它们被铭记，首先是因为它们足够伟大。
2.因其影响力而定义：它们改变了人们看待球场设计与开发的方式。
3.因其代表性而定义：它们未必独一无二，却高度浓缩并体现了当时的宏观趋势。
4.因其独特性而定义：这几乎与“代表性”相对。它们因“与众不同”而脱颖而出，正是这种差异感让它们定义了时代。
以上任何一点，都可能成为一座球场“定义时代”的理由。
第一名：塔拉依提 (Tara Iti)
开业时间：2015年
设计师：汤姆·多克 (Tom Doak)
（图/徐江）
A:
塔拉依提的成功，以及随后带动的一系列世界级球场兴建，彻底将新西兰推上了资深高尔夫爱好者与高端高尔夫旅行者的“梦想目的地”之列。在此之前，新西兰已有很出色的球场，但塔拉依提达到的高度，不仅是提升地区水平，更是实实在在地撬动了整个国家的旅游经济，将新西兰推向了全球一流高尔夫目的地的行列。
M:
它首次登上GOLF Magazine世界百佳榜单便是排名第29位，在现代高尔夫生态中引发了“震动效应”。而且这并非昙花一现，它在各大主流出版物的排名中持续攀升，影响力不断扩大。这座球场被视为自沙丘球场 (Sand Hills) 之后，最出色、最具标志性的现代高尔夫球场。
第二名：丽都高尔夫俱乐部 (Lido GC)
开业时间：2023年
设计师：很难定义
（图/徐江）
M:
更准确地说，这是汤姆·多克、布莱恩·施内德（Brian Schneider）与C.B.麦克唐纳 (C.B. McDonald) 跨越时空的一次合作，所以很难明确界定谁才是这座球场真正的设计师。
这是一座已经失传、只存在于历史碎片之中的球场，原本由麦克唐纳于1917年设计建造，二战期间被军队征用，后来消失。通过大量历史研究、资料收集与极具创造力的再诠释，一群出色的高尔夫球场设计师和研究者几乎从零开始，在威斯康辛州将这座球场“复活”。
关键在于，他们采用了一种极具突破性的建造方式：使用GPS控制的推土机进行施工，就像是将历史数据与工程信息输入系统，推土机便严格按此“输出”地形。这在当时无疑是一种开创高尔夫球场建造先河的方法，其理念和技术后来被更多的球场建造项目所采用。
因此，这座球场必须被列为定义这个时代的球场之一。它不仅是一次成功的重建，更代表了一种方法论的突破——对高尔夫球场如何被“记忆、理解并再创造”的全新探索。
A:
我们或许即将看到大量球场以类似方式被建造——通过GPS精准控制的推土机技术与“复刻”“再现”经典球场特征的设计理念。它将改变我们对“伟大球场场地条件”的定义。你不再必须拥有“天赋异禀”的自然地形才能建造伟大球场。
核心结论是：只要拥有足够深厚的沙质基础，即便地形平坦，也可以通过“向下挖掘、再向上堆塑”的方式，人为创造出理想的高差与地形，从而建造出卓越的球场，新建成的丽都就是明证。
可以预见，二十年后回看，这种施工方式很可能已成为高尔夫球场建设的“常态”。我们是否会在沙特阿拉伯或越南看到奥古斯塔或松树谷的复制版？我并不认为这很疯狂。这很可能是一个真正的“潘多拉魔盒时刻”。
第三名：沙丘度假村 (猛玛沙丘球场)
Sand Valley Resort
(Mammoth Dunes)
开业时间：2018年
设计师：大卫·麦克莱·基德
(David McLay Kidd)
（图/徐江）
G:
这座球场清晰地代表了基德设计理念的一次重要转向，即朝着 “最大化可打性 (maximal playability)” 的方向发展。
在职业生涯中期，他的设计曾一度走向高难度与极端化；后来，他回归了自己所称的“原始原则”——强调可打性与乐趣。同时，他开始重新思考被高尔夫设计界长期奉为圭臬的 “视觉威慑 (visual intimidation)”与“视觉欺骗 (visual deception)” 观念。
自高尔夫球场建造的“黄金时代”以来，设计师普遍认为视觉欺骗是好事——通过视觉上的错觉，让球手误以为某一处击球难度更高从而产生心理压力。而基德的观点恰恰相反，他认为：我们应该给予球手信心，而非制造恐惧。
当球手站上发球台，应该能毫不犹豫地挥出一号木，想着“我可以尽情挥杆”；我们希望鼓励球手打出好球、享受过程，甚至打出高尔夫生涯最低杆数。我们希望球手攻果岭的球，最终停在比他们预期更靠近洞杯的位置，而不是比预期更远。
无论你是否认同，其他设计师与开发商都不得不对基德的理念做出回应。正是因为他在甘布尔沙丘 (Gamble Sands) 的尝试，以及在曝光度更高的猛玛沙丘进一步放大验证了这一理念，如今整个行业都无法对其视而不见。
猛玛沙丘在普通球手中极其受欢迎，这迫使开发商和设计师们开始思考：“也许，这真的是个好主意。”
M:
很长时间里，高尔夫运动几乎始终围绕“难度”展开——不断挑战球手，追求设计更困难的球场；加上USGA的差点评级体系、坡度与评分系统，仿佛演变成一场“究竟能把球场建得多难”的竞赛。
而基德的出现，几乎把这个问题彻底翻转过来。他在问：“我能把一座球场建得多简单？”
让我觉得有趣的是，在高尔夫漫长历史中，竟花了这么久，我们才走到这个节点——开始有意识地为“普通球手的乐趣”设计更容易打的球场。
第四名：斯威滕斯湾高尔夫俱乐部
(Sweetens Cove GC)
重建开业时间：2014年
设计师：罗布·柯林斯
(Rob Collins)
与泰德·金 (Tad King)
（图/Fried Egg）
A:
这可以被称为 “第一座互联网高尔夫球场” 。它证明了一点：只要你建造出真正有趣、打动人的高尔夫球场，人们自然会被吸引，这种吸引力足以打破既有模式，形成全新的、独立的商业模式。
人们常把班顿沙丘形容为“梦想之地（Field of Dreams）”式的成功，但那是建在海岸沙丘上的世界级球场，而这里不同——这是田纳西州南部、匹兹堡附近的一块乡间土地，一座只有九洞的球场。
高尔夫行业曾根深蒂固地认为：只有九洞，不可能成为目的地型的高尔夫球场。这座球场出现的时间，早在高尔夫“互联网时代”全面爆发之前。它一度濒临关闭，但互联网和社交媒体彻底改变了它的命运轨迹和商业模式。
这座球场向行业清楚地展示：只要你为公众打造出真正有趣、有灵魂的作品，市场需求就真实存在，且规模超乎想象。随后，社交媒体上的意见领袖、内容创作者前往此地，追随者也趋之若鹜，斯威滕斯湾逐渐演变成一种“朝圣地”。这从根本上改变了人们对“公众高尔夫商业模式”的认知。
M:
几乎所有条件都与它作对：坐落于洪泛平原，土壤条件不理想，地理位置极偏僻。从传统高尔夫商业逻辑看，它几乎没有“成功的理由”。
然而，它居然存活了下来，而且相当成功。根本原因在于社交媒体——人们不断在网上分享照片、体验，讲述他们和朋友在那里一天打上四、五、六轮的感受；除了打球，别无其他。球场高处只有一间简陋的小棚屋，后面是移动厕所，没有度假酒店，没有会所，没有“配套设施”的包装。
所以，对我来说最大的感触在于：它本质上是山谷里洪泛平原上的一座高尔夫球场。但正因为它本身足够有趣，社交媒体将它托举到近乎“神坛化”的高度，吸引人们专程前往，最终让它成为一门能持续运转的成功生意。
第五名：松树丛度假村 (摇篮球场)
Pinehurst Resort (The Cradle)
开业时间：2017年
设计师：吉尔·汉斯 (Gil Hanse)
（图/Fried Egg）
它是最早一批获得广泛公众影响力的短球场 (Short Course，9洞的三杆洞球场，全长约722米），属于“非传统形态”高尔夫球场。自此之后，无论是在度假项目还是私人俱乐部，短球场的建设数量呈爆发式增长，甚至出现了以短球场为核心独立运营的项目。
短球场非常适合度假型商业模式，能在一天内创造更多、无需四小时的打球轮次，也为高尔夫引入了更自由、非传统的玩法。自“摇篮球场”走红后，这一理念彻底爆发开来。
第六名：欧邦威尔高尔夫俱乐部
(Old Barnwell GC)
开业时间：2023年
设计师：布莱恩·施内德
(Brian Schneider)
与布莱克·科南克 (Blake Conant)
（图/徐江）
过去十几年间，一个核心问题困扰着许多高尔夫设计师和爱好者：在库尔与克伦肖 (Coore & Crenshaw)、汤姆·多克、吉尔·汉斯之后，高尔夫球场设计是否还存在“下一步”？是否存在一个方向，可以走出过去三十年在行业顶端占据主导地位的、自然主义的“新古典”设计语言？
年轻一代设计师最渴望成为什么样的球场设计师？行业内的标杆依然是这些大师。因此，业内一直有人在问：我们是否已用尽这种体系下的创新空间？是否有必要寻找一种新风格、新方法？持续向未知领域推进，是否这本身就是高尔夫设计师的责任之一？
欧邦威尔给出了一个极其有趣的回应。它既保留了过去二十多年顶级高尔夫设计中最优秀的部分——那些来自比尔·库尔、汤姆·多克一脉的价值与方法——同时也清晰地展示了新的前进方向。
这种“向前”，体现在它对“黄金时代”元素的重新吸收与演义，体现在一些明显是“被设计出来的”、却以全新的、风格化的方式呈现的特征，也体现在将新观念有机地融入球场之中。
第七名：欧胡皮比洞赛俱乐部
(Ohoopee Match Club)
开业时间：2018年
设计师：吉尔·汉斯 (Gil Hanse)
（图/徐江）
它是这份名单中“最伟大”的球场吗？不是。但它在商业模式、整体氛围与体验方式上，成为了事实上的“行业金标准”。它引入了一种全新的目的地型私人高尔夫俱乐部 (Private Destination Golf Club) 体验——全包式日费制度。值得一提的是，创始人迈克·沃尔里亚斯 (Michael Walrath)在开发这座球场时，是一个事业有成的年轻人。
我们常谈到高尔夫在当代流行文化中如何变得“很酷”。在我看来，沃尔里亚斯把一种观念带进了高尔夫世界：假如你已经拥有了巨额财富，再去拥有一座顶级高尔夫球场，本身就是一件非常酷的事情。
沃尔里亚斯的示范效应，直接促成了更多由富人主导的高尔夫球场陆续建成。他们意识到一种对比：你可以花费数亿美元成为一支职业球队的股东，但可能因球队成绩糟糕被所有人讨厌；也可以花大约一亿美元建造一座世界顶级高尔夫球场，而几乎所有人都会喜欢你。在情感回报、文化认同与社会声誉层面，高尔夫球场开发几乎是一种无可替代的投入方式。
欧胡皮对“目的地型私人高尔夫俱乐部”这一类别产生了深远的文化影响——而这正是我们这个时代高尔夫发展最具标志性的趋势之一。如今，当人们讨论建设新球场时，常会说：“我们能不能把它做成一个欧胡皮？”这本身就说明了它的影响力。
第八名：森林沙丘回环球场
(The Loop at Forest Dunes)
开业时间：2016年
设计师：汤姆·多克 (Tom Doak)
黑场
(图/Forest Dunes 官网)
红场
(图/Forest Dunes 官网)
M:
这是一座完全可以倒着打 (fully reversible) 的高尔夫球场。它拥有18个果岭，可以从两个不同方向攻打（红场和黑场）。也就是说，在一块仅相当于标准18洞球场的用地上，你实际拥有了36个完全不同、彼此独立的球洞体验。
The Loop 是第一座真正意义上被完整实现的可逆球场。它向行业展示了一种可能性：当你为一座高尔夫选定一个清晰的概念时，完全可以百分之百地投入，并将其在所有维度上探索到底。
这也让我好奇未来是否会出现其他形式的“可逆性”？是否会有更多关于多果岭、多线路的实验？在一片场地中布置高尔夫元素，由球手决定路线组合？
同时，这个设计在商业层面也发挥了关键作用。因为球场每天只能按一个方向打球，这天然地“迫使”球手多住几晚，才能完整体验两个方向的全部内涵。因此，The Loop 不仅在设计理念上具有革命性，在为度假村创造更多停留时间与更高收入方面，也是一项极具突破性的解决方案。
第九名：冬日公园高尔夫俱乐部
(Winter Park GC)
重建开业时间：2016年
设计师：基思·雷布 (Keith Rhebb)
与莱利· 琼斯(Riley Jones)
（图/球场官网）
M:
这是一座位于奥兰多附近的9洞市政球场。它的成功重建，某种程度上可被视为一个 “起点” 。它开启了一种全新思路：如何重新激活那些靠近人口中心、却长期被严重低估、利用不足、在高尔夫层面乏善可陈的球场。
它树立了一个先例：如果你已拥有一块高尔夫用地，通过一次相对可控、成本并不高昂的翻新，再配合真正聪明、成熟的设计，你完全可以把它改造成一座极具吸引力、参与感极强的球场，并最终让它成为一个几乎无可替代的社区公共资产。
一旦做到这一点，球场就不再只服务本地社区，开始具备吸引外来球手、城市之外人群的能力，从而在城市、社区与高尔夫之间，建立起一种全新的价值关系。
第十名：麦地那乡村俱乐部 (3号场)
Medinah CC (No. 3)
重建开业时间：2024年
设计师：OCM公司
（图/Fried Egg）
它或许是第一个在高尔夫宏观历史中极具分量的球场，进行了 “整体性、全面推倒重来式改造” ，他们选择直接移除了一些最具标志性的球洞——比如极负盛名的原第17洞（跨水三杆洞，长期被视为球场地标之一）。他们重新调整了球场布局，最终呈现的，几乎已是一座与原先完全不同的新球场。
我认为后续值得观察：是否会有更多拥有悠久历史与巨大名气的俱乐部，选择走上这条道路？是否会有人效仿这种做法，对“神圣不可侵犯”的经典布局进行如此激进的重塑？
从这个意义上说，麦地那3号场很可能成为这类变革的开路先锋，为未来某种全新的改造范式，树立一个重要先例。
漫谈短评
2008年的金融危机对全球的高尔夫球场设计与建造造成了深远冲击。2010年至今，球场设计建造出现了一些显著变化和许多有价值的尝试。《煎蛋高尔夫》总结分析了这期间的案例，挑选了十座可以定义这个时代的球场。它们或许因卓越而闻名，或许因影响力而瞩目，或许代表了时代趋势，或许仅仅因为独特而难忘。在2025年末这个节点，这样的分析总结极具价值。
对中国高尔夫而言，新建球场看似遥遥无期，现有改造也大多步履谨慎。但高尔夫是一项500多年来生生不息、不断发展的运动。历史长河中，所有的停滞都必定是短暂的。
当我们未来重启新建或有机会改造重建时，本文对2010~2025年这些球场案例总结的价值将弥足珍贵。我们不应再去量产雷同的球场，也不应将改造简单理解为换草换喷灌系统。我们应该根据不同的地形地貌与市场需求，在社交媒体时代与AI时代，大胆创造多样化的产品（球场）或商业模式。
唯一不变的核心是：给高尔夫爱好者带来更大的乐趣，促进这项运动的普及与不断发展 (Grow the game)。
