比如形状。当下中国球场的发球台多是一小片一小片的台子，或圆，或方，这使得上述问题常常连环出现。一旦将发球台改造成连续的长条形整体，除了视觉上的改变之外，在日常养护中，剪草机也可以连续走过五六十米长，效率高，成本低。徐江在海外探访球场时也发现了这一趋势，他印象最深的是，佛罗里达松树高尔夫俱乐部（Pine Tree Golf Club）的第16洞，发球台足有160码长，令人称奇。
历史上最成功的高尔夫球场搬迁，或许是美国的橡树山乡村俱乐部(Oak Hill Country Club)。1921年，罗彻斯特大学希望扩张自己的校园，想得到当时只有9洞的橡树山俱乐部所占的约500亩土地。最终，搬迁方案交易达成，橡树山俱乐部得到郊外2100亩土地加36万美元现金补偿。橡树山俱乐部随即请来的唐纳德·罗斯(Donald Ross)修建了36洞球场，其中的东场，如今已成为世界百佳球场，并多次举办大满贯赛事，而那块当年被称为“郊外”的土地，离现在的市政厅也不过12公里。
近几年，美国又衍生出新的市政球场发展模式，突出代表就是西棕榈滩公园球场(The Park at West Palm)。该项目由政府提供土地，发展商负责投资、设计、修建，同时获得几十年的球场经营权和收益权。合约到期后，球场收归政府，或自行经营，或招标委托经营，这种模式类似高速路污水处理厂等市政项目的BOT(Build Operate Transfer)模式，一方面为民众提供体育设施，另一方面，化解了政府的投资压力和经营风险。
牧场本身的草地形态和球场非常相似，所以很多球场之前的土地都是牧场。有些牧场的某些地块起伏巨大，已不适合放牧，有的球场建成后，继续进行放牧。 比如，位于蒙大拿州的岩溪牧场公司(Rock Creek Cattle Company)，就是一座在辽阔的牧场上建造的出色球场；英格兰的皇家北德文高尔夫俱乐部(The Royal North Devon Golf Club)，更被戏称：“会员组成中，牛羊的数量比人还多。”
一个典型的例子是罗伯特·特伦特·琼斯高尔夫俱乐部(Robert Trent Jones Golf Club)。该球场是举办过四届总统杯的名场，距离首都华盛顿的白宫约60公里。布什总统一家、奥巴马都是这里的会员，球场紧邻一个早就建成的水库，多个球洞的果岭伸入水库区域（让人想起了北京顺峰球场），而这个水库是该地区市民的重要水源，或许在白宫内工作和生活的人员，也会喝到从这里来的水。
另一个则是7号洞，283码的四杆洞。果岭小巧，后高前低，整体向右倾斜。球道右边，175-200码左右，接连排布两个沙坑，果岭左边的沙坑大而深，距发球台足有230码。我选了200-220码的杆往球道左侧发球，但第二杆左边的沙坑依然参与着挑战（In-play）。几轮下来，平均成绩总是+1，那种不甘与纠缠的乐趣，立刻让我想到2022年在密歇根打水晶岗（Crystal Downs Country Club）时，一位陪打会员分享的一个重要对话。他说，有次会员聚会，大家问当红设计师汤姆·多克（Tom Doak）：“你如何定义一个好的球洞（How do you define a good hole )?”多克的回答是：“短四杆洞(A short Par4)。”
相较而言，我认为美国确实有许多很出色的青少年高尔夫公益项目，比如“球场上的年轻人” （Youth on Course）、“第一发球台”（First Tee），以及PGA青少年联赛（PGA Junior League）。你们刚刚还做过一篇关于佛州西棕榈滩公园球场（The Park at West Palm）的报道，我觉得，如果像这样的项目能在全美复制一百次，将会对美国的青少年高尔夫产生极大的推动。（漫谈球场｜开放+公园，当梦想中的球场走进现实！）
你在巡回赛上经常能看到这样的情况：球员更换了教练，立刻就迎来一段短期的成功。这种现象的确会发生，但归根结底，每一位PGA球员本身就是极其出色的高尔夫选手。如果有人让他们稍微相信自己走在正确的道路上，他们立刻就能打得更好，甚至赢得比赛。可问题在于，这种表现往往只是短暂的“回升”，随后又会回归到他们原本的平均水平。我记得 Data Golf甚至对这种现象做过研究。
若要说哪座球场曾让我觉得比其他地方更“遥不可及”，那大概就是皇家邓恩郡高尔夫俱乐部（Royal County Down）。因为那里的会员制度，使它更像一家典型的美国私人俱乐部，而不是像波特拉什那样开放。波特拉什过去或许还好，但近年来由于再次承办了英国公开赛，声名大噪，打球需求激增。总体而言，我一直觉得北爱尔兰的大多数球场都非常亲民、开放，只要你真心想打，大都能找到机会走上球场。
今年5月，在美国《高尔夫文摘》（Golf Digest）发布的“内布拉斯加最佳球场”（The best golf courses in Nebraska）榜单上，15家球场，除了开业于1899年的老球场奥马哈乡村俱乐部（Omaha Country Club）和开业于上世纪八十年代的火棘高尔夫俱乐部（Firethorn Golf Club）之外，其余球场全部在1995年之后开业，那一年，恰是沙丘俱乐部诞生。
两座球场有很多相似点，比如设计团队。野马和湾畔都邀请戴夫·阿克斯兰德（Dave Axland）和丹·普罗克特（Dan Proctor）来设计，你或许不知他们是何方神圣——前者正是比尔·库尔的助理，沙丘俱乐部建造时的造型师兼施工经理，后者则是戴夫的合作伙伴，二人1989年就合作成立球场设计公司Bunker Hill Golf。
