球场探秘

如果要评选过去十五年男子职业高尔夫世界中最伟大、最稳定的球员，罗里・麦克罗伊（Rory McIlroy）无疑是那个最没有悬念的答案。自从2009年11月以来，在过去的836周里，麦克罗伊有779周位居世界排名前10名，这位北爱尔兰人因其出奇的稳定性成为了顶尖球员的代名词。2025年，他以一系列辉煌的成就，为自己的漫长巅峰期写下了最动人的注脚。

撰文：Lolo

编辑：Daisy 徐江

2025，以“逆风夺冠”铸就的全满贯之年

仅凭在2025年夺得的冠军清单，或许还不足以完全彰显麦克罗伊2025赛季的伟大。真正让这一年载入史册的，是他在每一场胜利中所展现的“逆风姿态”。

四月的美国大师赛，麦克罗伊在决赛轮第一洞就吞下双柏忌，却从低谷中强势反弹，最终通过加洞赛力克贾斯汀・罗斯（Justin Rose），披上梦寐以求的绿夹克，完成了职业生涯全满贯（Career Grand Slam）；球员锦标赛上，他不再依赖“开球超能力”，而是以一记精准的“半挥杆”低飞球锁定加洞胜利，展现了全能球手的蜕变；在家乡的爱尔兰公开赛，他在最后一洞轰出老鹰，将比赛拖入加洞并绝杀夺冠，彻底点燃全场；在莱德杯的客场，他顶住压力与观众干扰，助力欧洲队拿下这场被他形容为“高尔夫界最艰难的胜利之一”。

麦克罗伊大师赛

(图/The Masters)

他的第七座欧巡赛年度总冠军奖杯，不仅令他超越传奇塞维・巴列斯特罗斯（Seve Ballesteros），更让外界惊觉：他距离科林・蒙哥马利（Colin Montgomerie）的八冠纪录仅一步之遥。过去十一年的大满贯“空窗期”，曾让他的这些成就略显黯淡；直到全满贯功成，人们才真正看清这份成绩单的千钧重量。

麦克罗伊欧巡总冠军七冠王

(图/DP World Tour官方X)

被低估的“稳定之王”，数据见证漫长巅峰

多年来，外界的目光常聚焦于麦克罗伊与大满贯失之交臂，却忽略了他堪称史诗级的稳定性。

自2009年11月22日首次跻身官方世界高尔夫排名（Official World Golf Ranking）前十以来，在至今长达836周里，麦克罗伊有779周稳居前十，占比高达93%，将其超乎寻常的稳定性展现得淋漓尽致。他也是2015年的世界前十名球员中，唯一一个仍活跃在顶尖行列的球员。

数据最能直观体现麦克罗伊的强大实力。盘点他在近十个美巡赛季的表现，他的平均开球距离基本稳居前三，2022-2023赛季更是以326.3码荣登榜首。发球杆数优势（SG: Off-the-Tee）常年位列前五，在2015-2016及2018-2019赛季排名第一。

（图/Golf Review)

发球台到果岭的杆数优势（SG: Tee-to-Green）多次进入前三，2018-2019赛季排名第一，常年稳居前十。

（图/Golf Review)

更难得的是，麦克罗伊已从早期依赖开球威力的“一招鲜”球员，逐渐进化成了技术全面的全能战士。

2010赛季(左)仅擅长发球，到2025赛季(右)全能战士

(图/美巡赛官网)

心理层面的成熟则更令人惊叹。大师赛决赛轮面对开局双柏忌时，他能联想到琼・拉姆（Jon Rahm）的逆转案例来调整心态；莱德杯遭遇对手球迷干扰时，他能将注意力完全集中于每一杆；英国公开赛再临家乡压力时，他仍能找回“久违的”状态跻身前十。越发强大的内心，让他的稳定超越了“数据达标”，升华为“关键时刻的可靠”。

这种长期稳定且优质的竞技状态，或许正是所有职业球员的终极追求。对于下赛季即将踏上美巡赛征程的中国球员李昊桐与窦泽成而言，麦克罗伊的历程是最好的范本——要在美巡赛上站稳脚跟，依靠的并非昙花一现的爆发，而是日复一日的稳定输出。

明年，我们还能聊点什么？

在今年美国大师赛夺冠后的新闻发布会上，麦克罗伊的第一句话就饶有趣味：“明年我们该聊点什么呢？”

全满贯的达成，明显改变了他的心境。36岁的他明确表示，将不再追逐过多目标，而是更有的放矢，将动力聚焦于重点领域，同时也希望花更多时间陪伴家人，带5岁的女儿去看看世界不同角落的风土人情。他计划缩减美巡赛程，聚焦四大满贯，并将更多重心放在欧巡赛上，助力这项拥有深厚传统的赛事保持竞争力。他的足迹也延伸至更广阔的世界，今年亮相印度和澳大利亚便是例证。

小麦今年出战欧巡赛印度锦标赛

(图/视觉中国)

对媒体和球迷而言，“麦克罗伊何时再夺大满贯”、“何时圆梦全满贯”这个延续了十年的流量话题，也随着2025年的大师赛夺冠画上了圆满句号。但这位“稳定之王”的故事远未结束——他能否追平蒙哥马利的纪录？他与现任世界第一斯科蒂・舍夫勒（Scottie Scheffler）的竞争将如何演变？这位用十五年证明“稳定才是王道”的球员，将如何定义自己的职业生涯下半场？

纵观世界高坛，当旁人起伏不定，唯有麦克罗伊始终维持顶尖水准屹立巅峰。这份堪称恐怖的稳定，正是他对“伟大”最有力、最独特的诠释。

刚接触高尔夫时，前辈最常说的一句话是：

“每个高尔夫人一生一定要去一次圆石滩（Pebble Beach）。”

彼时的我，还是个刚对高尔夫上瘾的新手。得知在圆石滩打一场球要450美元，简直难以置信。对比当时在台湾的高尔夫练习场一桶球才一百元台币（约合22.3元人民币），圆石滩对我来说就像另一个世界般遥不可及。

多年后回望，我才逐渐理解了那些经典名场的分量。

如今圆石滩的果岭费已涨至675美元，而要想确保站上那梦想中的开球台，还需额外支付度假村住宿（每晚1000美元起）、球童费、小费和往返旅费。

更令人惊讶的是——

圆石滩，还不是梦想清单中的价格天花板。

撰文：Gisella 观golf

编辑：Daisy 徐江

根据2025年官方定价，我们整理了全球对公众开放的昂贵球场，首先映入眼帘的是那些耳熟能详的“名牌”球场：

影溪（Shadow Creek） — 美国拉斯维加斯

果岭费：1250美元

汤姆·法齐奥（Tom Fazio）为博彩业大亨史蒂夫·韦恩（Steve Wynn）在沙漠中打造的绿洲。没有预算限制的设计，轻松刷新了当时球场建造费用的纪录。客人必须入住美高梅旗下酒店才能预订，球场会派加长礼车接送，奢华体验甚至超越顶级私人俱乐部。

（图/徐江）

特朗普坦伯利-艾尔莎场（Trump Turnberry–Ailsa Course） — 苏格兰

果岭费：1000英镑（非住店客人）

该场地曾多次承办英国公开赛，无数精彩对决曾在此上演。灯塔、大西洋与蜿蜒海岸线构成的壮丽景色，在英伦众多古典林克斯球场中独树一帜。欧洲著名的艾伯特&麦肯兹球场设计公司（Elbert & Mackenzie）主持完成最新改造，球场果岭费立刻飙升。

（视频/JinxianFilm）

TPC锯齿草（TPC Sawgrass） — 美国佛罗里达

果岭费：550-950美元（依季节浮动）

因举办球员锦标赛（THE PLAYERS Championship）而闻名，第17洞岛果岭令人过目不忘。心形果岭带来的往往不是浪漫，而是挑战。踏入这里，会有种“我真的走进电视转播了”的超现实感。

松林2号场（Pinehurst No.2） — 美国北卡罗来纳

果岭费：788美元（需入住度假村酒店）

唐纳德·罗斯（Donald Ross）的传奇之作，曾四次举办美国公开赛。有人称这座球场是美国球场设计的教科书，给年轻时的皮特·戴伊（Pete Dye）、比尔·库尔（Bill Coore）等设计师带来了深远的影响。其皇冠果岭（中间高四周低）更是闻名世界的技术考验。

（图/Fried Egg）

圆石滩（Pebble Beach） — 美国加州

果岭费：675美元

排到这里，才轮到我最初的梦想球场。虽然果岭费略低于前几家，但预订难度有过之而无不及。为确保球位，需入住球场酒店2-3晚（房费1000美元/晚起）。六度承办美国公开赛，长居全美公共球场前三。第七洞三杆洞直面太平洋，是不可替代的世界级名洞。

（图/Kuan）

谈到必须入住酒店才能打球的模式，有些球场的果岭费或许不那么惊人，但其奢华住宿立刻提高了整体体验成本。不少四季酒店旗下的球场都采用这种模式，此外还有一些小众球场也是如此，比如：

阿黛尔庄园（Adare Manor） — 爱尔兰

果岭费：550欧元（仅限住客）

2027年莱德杯的举办场地，其自带米其林餐厅的城堡酒店价格不菲（旺季约1200英镑起），堪称欧洲高球度假的天花板。

（图/徐江）

劳卡拉岛度假村（Laucala Island Resort） — 斐济

套餐：6000美元/天 起（含别墅住宿+高尔夫）

红牛创办人迪特里希·马特希茨（Dietrich Mateschitz）投资的全球最奢华私人岛屿球场之一。大卫·麦克莱·基德（ David McLay Kidd）设计的18洞球场，拥有崖顶球洞、热带海湾与管家服务，是真正的“只存在于杂志中的世界”。

近年来，一种新型球场进入高端高尔夫旅游市场。它们大多建成一段时间，为富豪业主私人拥有，唯一的会员可能就是业主本人。这些球场以往极其封闭私密，只有获得业主允许才能体验。最近几年，其中部分开始允许访客申请体验，但价格远超以上传统顶级度假村：

TXO（原名Wolf Point Ranch） — 美国德州

这座由麦克·努佐（Mike Nuzzo）设计的球场,据说之前只有几百人体验过。Dormie Club老板购入后采用申请制，有幸获准的访客，一晚两球的价格约为6000美元。

阿德芬（Ardfin） — 苏格兰

球场位于苏格兰的一座孤岛上，澳大利亚金融大亨聘请诺曼公司前首席设计师鲍勃·哈瑞森（Bob Harrison）设计，耗时6年于2017年建成。不对外开放，也没有会员。该球场于2023年起荣登GOLF Magazine世界百佳榜单，并开始有条件面向访客开放。客人必须入住球会为数不多的几间别墅客房（房价2000英镑起），果岭费500英镑。后来政策改为至少入住两晚。今年这一打球政策暂停，据传与GOLF Magazine有关联的8AM公司接手有关，根据8AM公司旗下另一家球场Ellerston新公布的“恐怖价格”推断，新政策下的阿德芬球场打球费用可能会继续飙升，打球套餐费用可能会突破5000英镑。

（图/徐江）

埃勒斯顿（Ellerston） — 澳大利亚

这座球场位于从悉尼向北驱车近五小时的荒漠中，由格雷格·诺曼（Greg Norman）设计，2015至2022年间曾上榜GOLF Magazine世界百佳。业主曾是澳洲首富，拥有皇冠赌场集团。球会一直封闭不对外，只有业主亲友和超级赌客才有机会体验。前不久，8AM公司公布可安排访客体验，一组四人，含悉尼往返直升机接送和一轮果岭费的套餐价格为9万澳元。

（图/球场官网）

为何名场越来越贵？

原因很简单：供需的新平衡。疫情后旅游大爆发，“打名场”成为最具仪式感的高尔夫旅行方式。加上接待量有限、人力成本飙升，价格自然水涨船高。

社交媒体的加速效应也不可忽视。曾经只出现在杂志、旅游节目和职业比赛转播中的球场景色，如今每天都在朋友圈、ins中刷屏。越多人看到→越多人向往→越多人抢位→价格就越贵。这就是社交时代的高尔夫：

风景会发声，体验会传染，渴望会被放大。

为何大家仍心甘情愿？

因为打名场，不只是一场球。它是一种从爱上高尔夫之初便被悄悄种下的向往。

那些扎根于记忆中的经典画面：圣安德鲁斯老球场斯维肯桥上的挥手；圆石滩第七洞顶着海风的一击；TPC锯齿草面对岛果岭，全场屏息的时刻……

当你真的站在那个在脑海中重现无数次的地方时，会有一种难以言喻的冲击：

“我真的来到这里了。”

那一刻，无关杆数、不谈费用，而是完成梦想的成就感。

梦想清单在通胀，但高尔夫人的热情不减。

昂贵的是价格，无价的是你亲自走进梦想的那一天。

附表：部分果岭费500美元以上对公众开放的球场

（欢迎大家在留言区补充）

（图/Golf Review）

美国时间2025年11月19日，全球高尔夫爱好者翘首以盼的美国《高尔夫》杂志（GOLF Magazine）2025–2026 年度世界百佳球场榜单正式揭晓。这份两年一度的评选不仅是对全球顶级球场的权威评鉴，更是每一位高尔夫爱好者的终极打卡指南。

值得一提的是，为纪念榜单发布40周年，杂志首次增设了101–150名延伸榜单。这些球场虽未进入百佳，却同样达到世界级评选标准，其设计亮点与打球体验毫不逊色，不仅为高尔夫旅行者提供了更多高品质选择，也弥补了以往“百佳之外无参考”的空白。

详细了解101–150名延伸榜单，请点击《快谈球场｜落选的50佳—世界上最好的球场第101-150名》

在榜单公布后的第一时间，《高尔夫漫谈》团队已完成编译并提炼出核心数据，带您一文读懂这份“热气腾腾”的权威榜单。

撰文：Lolo 徐江 张旭
编辑：Daisy

(图/Clytie)

百佳球场是怎么选出来的？

美国《高尔夫》杂志（GOLF Magazine）的全球球场评选历史可追溯至1979年，当时率先推出的是“世界五十佳球场”榜单。

1981年，还在康奈尔大学学习球场设计的汤姆·多克（Tom Doak）致信杂志，指出其评选方法是完全错误的。杂志不仅回信，还邀请他撰写球场评论专栏。

1983年，杂志邀请汤姆·多克主管榜单评选工作。汤姆·多克认为，评委的遴选与组成比复杂的评分体系更为关键。他坚持评委数量应少而精，其评审团成员包括知名球员、设计师、高尔夫作家、球场管理者、摄影师及高尔夫旅行家等。与美国《高尔夫文摘》(Golf Digest)的子类别评分法不同，汤姆·多克设计了一套总体评分体系。1983年，他主持推出的“世界五十佳球场”榜单成为历史上第一份有排名顺序的榜单。1985年，榜单进一步扩展为“世界百佳球场”榜单，至今已经40年。

1979年《高尔夫》杂志首份榜单
(图/GOLF Magazine)

汤姆·多克的评分体系可概括为“篮子法”，简单说就是评委依据总体印象将备选球场分级。例如，若某评委认为某球场可位列全球前三，则将其放入第一级“篮子”，获得100分；若另外一位评委认为该球场应排在第4至第10名，则归入第二级“篮子”，获85分，以此类推。各评委对球场的评分经汇总平均后，最终形成排名榜单。

（图/徐江）

尽管汤姆·多克于1989年因专注于个人设计工作而不再主管该榜单的评选，但他设计的这套体系沿用至今。目前，杂志的评审团由127位评委组成，其中包括16位知名球场设计师。

古典球场：魅力依旧无法撼动

按照美国《高尔夫周刊》（Golfweek）以1961年为界划分古典与现代球场的标准，
本届百佳榜单中，古典球场继续占据绝对主导地位
，共72家入选，现代球场则有28家。这一趋势延续了近年评选导向——古典球场凭借经时间检验的设计理念、深厚历史底蕴以及与自然融合的场地特性，持续赢得评委青睐。即便是榜单中的现代球场，很多都呈现出复古风格，尤为极端的案例是位于威斯康星州的丽都（Lido）球场。它是复制了1917年建于纽约长岛现在已经消失的丽都球场。

丽都（Lido）球场
（图/徐江）

地域分布：美英主导格局稳固

本届世界百佳球场的地域分布，再次印证了传统高尔夫强国的统治力。美国以绝对优势领先，共占据48席，几乎占据半壁江山，展现出其在顶级球场数量上的雄厚积累。

作为高尔夫运动的发源地，英国与爱尔兰地区底蕴深厚，以共计29席稳居第二。其中，苏格兰（13席）、英格兰（10席）、爱尔兰（4席）和北爱尔兰（2席）共同构成该区域的强势版图。

澳大利亚则凭借独特的沙带球场风格与漫长海岸线，在本届榜单中占据7席。皇家墨尔本西场（Royal Melbourne West）作为代表，持续稳居世界前十，彰显南半球高尔夫球场的实力。

亚洲地区本次共有4座球场上榜。中国的山钦湾（Shanqin Bay）不出所料继续留在榜单中，并且从
上届榜单的95名上升了31位，此次排名64，是名次提升最大的球场。其余上榜球场包括日本的广野（Hirono）、川奈富士场（Fuji）以及韩国的九桥（Nine Bridges）。

（图/Golf Review)

公众可打性：百佳虽好，门槛犹存

对大多数高尔夫爱好者而言，最关心的问题莫过于：这些世界百佳球场中，究竟有多少是公众可以体验的？

答案或许令人遗憾。在本次百佳榜单中，真正对公众开放的球场仅有53家。美国虽以总数48席领跑，但其中仅约8座可供公众预订。诸如松树谷（Pine Valley）、柏树岬（Cypress Point）、沙丘（Sand Hills）等传奇名场均实行严格会员制，若无“关系”（Connection）很难入场。

柏树岬俱乐部Cypress Point Club
（图/徐江）

相比之下，美国之外上榜的52家中有45家对公众开放，尤以英国、爱尔兰，澳大利亚和新西兰的百佳球场最为友好。这些地区的顶级名场，如圣安德鲁斯老球场（St Andrews Old Course）、皇家邓恩郡（Royal County Down）、皇家墨尔本（Royal Melbourne）等，绝大多数面向公众开放预订，只需提前规划便有机会挥杆体验。

这一差异也使美国成为全球百佳球场“最难打卡”的目的地。
因此，对于渴望挑战世界顶级球场的高尔夫爱好者而言，可以先将目光投向英伦及澳洲地区，先易后难无疑是更明智与现实的选择。

Te Arai（North）
（图/徐江）

更多深度解析，敬请期待

关于本届榜单的更多深度解读，包括新上榜球场的详细介绍、顶尖设计师的百佳球场分布，以及各球场排名变化趋势等，我们将在后续推送中为您一一呈现。敬请持续关注《高尔夫漫谈》，带您读懂榜单背后的故事。

查看完整榜单及球场详情，请点击👉🏻GOLF Magazine2025-2026世界百佳球场榜单

2025年11月16日，李昊桐在迪拜举行的欧巡年终总决赛——DP World Tour Championship中，以并列第8名的优异成绩完赛，成功锁定了2026赛季美巡赛的参赛卡。就在同一天，相差不过几个小时，香港粉岭，广东女队在全运会高尔夫项目中斩获女子团体与个人双料冠军。因李昊桐缺席而实力受损的广东男队，最终颗粒无收。

撰文：徐江

编辑：Daisy Lolo

李昊桐的选择：对还是错？

世事难料。一周前，李昊桐还在面临艰难抉择：是出战全运会，还是打欧巡年终总决赛？倘若他在前一站欧巡阿布扎比赛表现出色、提前攒够冲击美巡赛的积分，这段故事也许会有截然不同的结局。

实际情况是，在迪拜总决赛前，李昊桐的欧巡积分几乎已经足以锁定美巡赛卡，除非他身后至少有四名球员同时拿到特定名次才可能让他功亏一篑——但在罗里·麦克罗伊等美巡-欧巡“双栖”球星云集迪拜的参赛阵容下，这一可能微乎其微。

李昊桐(图/视觉中国)

然而，再小的概率也意味着可能。李昊桐的选择并不令人意外：放弃全运会，以防万一。他的选择却给相隔千里的广东男队带来了致命打击。作为全运会高尔夫项目个人金牌最有力的争夺者，李昊桐的退出使得广东男队异常尴尬。而在团体赛，情况更加糟糕。根据规则，团体赛取四名球员中最佳三人成绩，且不允许替补。失去李昊桐，仅以三人应战的广东男队，实际上已提前退出团体冠军争夺。这支传统强队四年的投入与准备，顷刻间化为乌有。

将个人职业前景置于“集体荣誉”之上的选择，在全运会高尔夫项目的叙事里早已有之，阎菁、窦泽成等球员都曾卷入类似风波，多数结局都是不欢而散。

单从职业发展角度看，李昊桐的选择无疑是正确的：站上世界顶级赛场，不仅圆了个人梦想，从长远考虑可能助力中国男子高尔夫未来在奥运赛场实现突破。然而，李昊桐缺席退出全运会，确实对广东男队造成了最直接的损失。为何会陷入如此两难境地？我们还需从更深层次的制度与环境中寻找答案。

广东女队双金 男队颗粒无收

(图/视觉中国)

全运会高尔夫的意义

全运会作为我国独特的大型综合性体育赛事，1959年创办于特殊历史时期，当时包括奥运会在内的主流国际赛事对中国大门紧闭，全运会便成了代表国内体育最高水平的竞技舞台。在中国重返奥运大家庭后，全运会则被赋予“奥运备战”的战略角色。

2009年10月9日，国际奥委会批准高尔夫项目于2016年里约奥运会正式回归。2013年，辽宁全运会顺理成章将高尔夫纳入正式比赛项目。

尽管当时高尔夫运动在国内的公众印象存在争议，球场清理整顿也已启动，但凭借“奥运项目”光环，各省市仍迅速行动，通过体制内拨款、企业筹资等方式组建高尔夫球队。与此同时，其他全运会项目早已盛行的“人才流动”模式也延伸至高尔夫领域。一些省份，不惜高价签约明星球员，“抢人大战”成为了全运会的前哨战。有传闻称，个别实力雄厚的省份甚至签下超额球员，或为储备力量，或为阻止竞争对手补强。当然，不少省份也颇具前瞻性地开始签约培养青少年球员，构建后备人才库。

全运会高尔夫项目不设直接奖金、没有世界积分，但仅举办四届的它仍对中国高尔夫运动产生了积极影响：

开辟资金通道：

凭借“奥运项目”与“全运备战”头衔，各省队得以类似体制内编制形式组建，为体制内外资金合理进入高尔夫竞技层面打开通道。一个为期四年的全运周期，不少省队投入资金达千万级别，更有传闻某省队在某届全运周期投入近亿元。

缓解球员生存压力：

高尔夫运动在中国发展四十年，职业球员的生存环境却极为严峻，能仅凭赛事奖金实现收支平衡的球员寥寥无几，更不用说收回家庭与个人前期的巨额投入。许多职业球员日常要靠教学维持生计，省队的资金与场地支持，对他们来说无疑是雪中送炭。

助力青少年培养：

与海外不同，中国青少年高尔夫球员很少能获得社会层面的大力扶持与优惠(详细了解可点击👉🏻漫谈特稿｜市场化——中国青少年高尔夫发展的歧途？)。在缺乏赛事奖金补偿的情况下，高昂的培养费用基本由家庭自行承担，且随着青少年球员水平的提升，投入需求越大。签约省队，使青少年球员在保持业余身份的同时获得资金与训练设施支持，让众多优秀的青少年球员从中受益。

症结何在？

既然全运会高尔夫带来诸多益处，为何矛盾与争议频发？

与海外职业巡回赛赛程冲突

中国顶尖职业球员多数征战海外巡回赛，而这些赛事的日程安排不可能为全运会让路。

纵观历届全运会赛期，多集中于九月。此时除美巡赛正赛结束进入秋季赛，其他巡回赛均处于赛季中后段关键时期——尤其是光辉国际巡回赛（美巡二级赛），正值球员冲击美巡赛资格的重要阶段。

2021年陕西全运会曾爆发多起违约纠纷，主因是疫情隔离政策严重影响球员多达数周的赛程安排，属特殊案例。

而本届全运会落户大湾区，赛期定在11月，不仅与欧巡年终总决赛撞期，还与女子美巡（LPGA）的重要赛事——ANNIKA driven by Gainbridge at Pelican同周。该赛事是LPGA常规赛季收官战，直接关系到球员能否保住下赛季参赛卡（奖金榜前100名），且排名前60的球员可晋级下一周的年终总决赛CME Group Tour Championship——这场“分钱大会”今年总奖金高达1100万美元，冠军独揽400万美元。

对比上面名单可见，除殷小雯和阎菁外，其他中国征战LPGA球员均现身粉岭全运会赛场。这意味着不少球员为参加全运会，付出了潜在的重大机会成本。即便是殷若宁这样已锁定年终总决赛资格的球员，在过去七周内征战六场，全运会后还需长途跋涉至佛罗里达，面对以逸待劳的竞争对手，体力已处劣势。

赛制的不确定性

全运会高尔夫项目自设立以来，赛制持续调整。2025年4月推出的预选赛新规对海外球员影响显著：参加11月决赛阶段个人冠军争夺的球员，必须参加4月的预选赛，无任何豁免条款。这迫使许多球员在3月海南蓝湾LPGA赛后陷入两难：要往返美中连续作战，还是留在国内静候全运会预选赛？此类赛制变化给海外征战的球员带来诸多不便。

合同博弈的“零和”困境

球员与省队谈判签约时，往往难以预测四年后自己在巡回赛中的位置与身份，全运会的具体赛期与赛制也存在变数，形成某种“盲签”状态。为规避高额违约金风险，一些大牌球员的团队常在违约条款上反复磋商。而一些弱势球员为争取眼前收益，在谈判中多处于劣势。

省队方面，同样希望保护自身利益。若球员违约频发，且赔偿金额远低于省队实际损失，其持续投入的意愿难免受挫。

面对未来巨大的不确定性，对一方利益的强化保护，往往意味着另一方需承担更高风险，“零和”特征明显。

鱼与熊掌，如何兼得？

全运会引发的矛盾与争议，令合约双方均感困惑：守约，可能影响球员职业发展；违约，则损害队友与省队利益。

解铃还须系铃人。所有问题的起因与解决方向，均指向赛期调整与赛制优化。虽然全运会由体育总局主办，但其对高尔夫的专业领域了解甚少。中国高尔夫协会作为专业机构，业内寄予厚望，希望其可以 “据理力争”：比如灵活调整赛期，借鉴其他综合赛事部分项目提前举行的先例，避免与海外巡回赛关键阶段冲突；赛制与国际接轨，推行四轮晋级制等国际通用赛制而取消非常规的预选赛，或者给予奥运球员、亚运球员、世界排名靠前球员直接晋级决赛阶段的豁免权，减轻他们为预选赛而奔波回国的负担。

唯有正视中国球员征战海外的现实，充分尊重其个人利益与职业发展，才能夯实奥运战绩的根基。全运会作为“奥运备战”一环，若其参与导致球员失去顶级巡回赛资格——不仅关乎个人“饭卡”，甚至影响奥运参赛资格——那么“备战”的意义何在？若违约事件频发，挫伤各省队投入热情，中国高尔夫竞技层面将失去重要资金支持。新的全运周期已然开启，诸多问题的解决刻不容缓。

在高尔夫的世界里，如果速度有声音，一定是泰勒梅(TaylorMade)球杆击中球时的那一声清脆回响——干净、利落，带着金属的共鸣。

1979年，一间略显简陋的车间中，加里·亚当斯(Gary Adams)用一笔2.4万美元的房屋抵押贷款和一台小型铸模机，铸造出第一支金属木杆。那一声“叮”，不只是球与杆的碰撞，更像是一记钟声，敲开了高尔夫球具的现代之门。

从木头到金属，从手工到科技，泰勒梅用创新改写了球具的语言，也重塑了击球的体验。四十六年来，泰勒梅不断推陈出新，将速度与激情注入每一次挥杆，奠定了其在行业中的先锋地位。

这家草根出身的球具公司虽未上市，却始终与资本纠缠不清。它几经转手，股权屡易，2025年，泰勒梅的谈判出售价一度飙升至惊人的35亿美元。

然而，在每一次所有权更迭中，泰勒梅始终坚守着一个内核：持续创新，为球员带来更好的体验。

撰文：徐江 Gisella

编辑：Daisy Lolo

一

诞生于勇气的革命

故事的开端并不浪漫。加里·亚当斯原本是一名高尔夫球具推销员，他敏锐地察觉到，随着高尔夫球材质的改变，传统木杆已无法满足球员对弹道与旋转的控制需求。

于是，他抵押房屋，借来2.4万美元，创立了泰勒梅高尔夫公司(TaylorMade Golf Company)，Talyor源自亚当斯女儿的名字。公司随即推出世界上第一支金属木杆——“Pittsburgh Persimmon”。他和三名工人，以仅有的一间小工厂和十几支“金属木(Metal Wood)”球杆起家，掀起了高尔夫装备制造的一场技术革命。

泰勒梅史上第一支金属木杆(图/泰勒梅官网)

这无疑是一次逆风前行的冒险。在木制木杆被奉为主流的年代，这支闪着金属冷光的球杆几乎被视为异端。然而，它在距离与稳定性上的卓越表现，很快征服了巡回赛选手，也让市场从怀疑转向赞叹。

自那一刻起，“挑战传统”便刻入了泰勒梅的品牌基因。

二

被收购与成长 从法国到德国的时代

1984年，泰勒梅公司成立仅五年，便被法国萨洛蒙公司(Salomon S.A.)以240万美元收购。这是这家成立于1947年的老牌滑雪用具公司首次跨出冰雪天地，押注于高尔夫市场的未来。

借助萨洛蒙的资金与全球网络，泰勒梅迅速扩张。而创始人加里·亚当斯因理念不合，在泰勒梅被收购同年离开公司，另起炉灶。泰勒梅自此告别创始人时代，步入职业经理人治理的轨道，从一家独立创业公司，融入大型体育集团的版图。

1997年，德国运动服装和鞋类巨头阿迪达斯(Adidas)以约14亿美元收购萨洛蒙集团，泰勒梅随之易主。此前一年，耐克以4亿美元天价签约泰格·伍兹，并计划推出高尔夫球具，高调进军高尔夫市场。有人将阿迪达斯的收购视为对耐克的战略回应，但这并不准确，如果是那样，只需洽购泰勒梅这个高尔夫部门即可，无需动用如此巨资收购整个萨洛蒙公司。收购完成后，公司名称也改为阿迪达斯-萨洛蒙，可见此番收购的目的，主要还是萨洛蒙旗下的滑雪自行车等部门，至于高尔夫部门，顶多算是一石二鸟中的那只小鸟。

并入阿迪达斯后，泰勒梅如鱼得水，不仅获得了充沛的研发资金，更借助阿迪达斯的全球网络与激进的营销策略，迅速提升品牌影响力。

2006年，泰勒梅签下刚转职业的简森·戴伊(Jason Day)；

简森·戴伊(图/视觉中国)

2007年，又签下职业新人达斯汀·约翰逊(Dustin Johnson)；

达斯汀·约翰逊(图/视觉中国)

到2016年续约时，这两人已分列世界排名第一与第二，这充分印证了泰勒梅的眼光，也证明了其球具的卓越性能。

戴伊在续约时说：“自从我踏上争夺世界第一的征途，泰勒梅就一直支持着我。” 可见，伟大的球员和伟大的球具公司之间，远不是一份简单的N位数的代言合约，而是一种长期的伙伴关系。

营销只是助推，产品才是根本。R7、R9、M1等系列产品陆续问世，帮助泰勒梅确立了在发球木市场的主导地位，并跻身铁杆系列三甲。2008年，Spider推杆横空出世，不仅技术领先，更融入了阿迪达斯时尚集团的美学考量。

Spider推杆横空出世（图/泰勒梅官网）

2013年，泰勒梅以20%的市场占有率，登顶球具行业榜首。

然而，作为综合运动品牌集团中的一环，泰勒梅的发展也受制于阿迪达斯的整体战略，品牌独立性有限。加之高尔夫行业在“老虎热潮”退去后步入低谷，泰勒梅的业绩开始承压。

2017年阿迪达斯财报经营分析中提及，其高尔夫板块的销售额增长率仅为1%，勉强保住“增长”二字。财报没有单独披露泰勒梅的利润，但是在2021年另外一次股权交易中提及，2015到2017年，泰勒梅其实已经连续三年录得经营亏损(Operating Loss)，其中2017年度亏损达到700万美元。阿迪达斯于2015年开始寻找买家，把泰勒梅这样的球具公司，视为非核心业务，计划剥离。

无独有偶，2016年，耐克也宣布停止高尔夫球具生产。两大巨头的理由如出一辙：球具研发投入大、营销费用高，利润却有限。据阿迪达斯2016年度财报显示，过去18个月推出的新产品，在球具销售收入中占到80%， 而推出三年以上的产品只占销售收入的7%。球具技术更新快，产品销售生命期短的特征，可见一斑。

然而，在寻找买家的过程中，泰勒梅并未放慢脚步。2016年，泰勒梅与戴伊、约翰逊续约；2017年5月9日，泰勒梅官宣签下从耐克转投的罗里·麦克罗伊(Rory McIlroy)，据传球具代言合约价值1亿美元。

罗里·麦克罗伊(图/The Masters)

两天后，阿迪达斯宣布泰勒梅易主，将泰勒梅、Adams Golf和Ashworth整个资产包以4.25亿美元价格售出。可以确定，这些新的代言合同的签约，都是事先得到过新买家的首肯。

回顾阿迪达斯投资泰勒梅这二十年，究竟是赔是赚？看看公布的资产买入和卖出价格，可见端倪。

虽然是资产卖出价低于买入价形成的账面亏损高达6.3亿美元，但是由于没有详尽的公开财务数据，精确计算盈亏变得非常困难，因为泰勒梅给阿迪达斯的高尔夫服装鞋类销售确实带来协同效应，还有相关资产也曾经贡献过利润。但是，考虑长周期的资金时间成本，阿迪达斯此番退出，更像是一场“壮士断腕”。

那么，这烫手山芋谁来接？

三

转型与资本化 私募基金的进场

泰勒梅的接盘者确实有些出人意料——并非来自高尔夫圈，甚至跳脱了体育圈，而是一家纽约的私募股权基金KPS Partners。其商业逻辑很清晰：收购目标公司的控制权，通过经营改善和架构重组从而发现和提升企业价值，再择机出售获利。而泰勒梅再后来的易主，成功验证了这一商业逻辑，这是后话。

在为泰勒梅寻找新买家的两年里，高尔夫行业正值低谷，潜在买家寥寥。KPS的管理合伙人戴维·沙皮罗回忆：“当时的高尔夫行业几乎陷入了一片‘无人区’，缺乏清晰的增长路径。”任何潜在的买家在对泰勒梅进行尽职调查时，都必须具备“足够强大的心理承受力”。但是，沙皮罗却说：“我们看到了一家优秀的公司，以及一支被埋没在大型集团中的出色团队。我们对KPS能够在泰勒梅身上实现的改变充满信心，我们会让这个品牌重新焕发光彩。”

KPS入主后，推动泰勒梅进行战略转型：从追求营收增长，转向聚焦现金流与盈利能力。

“即便市场没有增长，我们也要让业务运转起来，”沙皮罗说。

公司通过升级内部系统、优化整合营销渠道来严控成本。虽然，2017年12月高调宣布签约泰格·伍兹，但是另一方面将品牌赞助球员总数从400人精简至不足100人，聚焦高知名度球星，借其粉丝群体推动数字化平台扩张，从而提升品牌的价值和影响力。

泰格·伍兹(图/The Masters)

引领潮流的新产品开发能力， 从来都是泰勒梅品牌的核心价值。尽管泰勒梅在控制成本，在研发方面的投入却并未缩水。SIM木杆系列大获成功，TP5系列高尔夫球的推出和迭代也向高尔夫球品类的霸主Titleist发起强有力的挑战。

机会永远留给有准备的人。2020年，疫情引爆高尔夫热潮，器材销售出现激增。2021年7月，KPS以17亿美元售出泰勒梅，此时其市场占有率已从17%升至22%，销售额达13亿美元。据卖方财务顾问摩根士丹利透露，泰勒梅2020年收获了创纪录的1亿美元的EBITA(Earning before Interest Tax and Amortizations息税折旧摊销前的利润)。这和2017年收购时的700万美元亏损形成了鲜明对比。

这笔原本需要7-10年周期的控制权投资项目，KPS仅用四年就成功退出。虽有时运因素，但其准确的战略决策和管理层的出色执行才是成功的秘诀。有财经媒体分析，在2017年收购协议框架中，KPS其实只支付了1.55亿美元现金，其他应该是承担债务和远期票据，仅仅四年，该笔投资给KPS带来的现金回报(Cash on Cash)可能高达8.8倍。

四

亚洲资本的崛起 韩国Centroid的收购

此次接盘泰勒梅的是以韩国Centroid Investment为首的财团。17亿美元的成交价，打破了2011年Titleist母公司被收购时12亿美元的纪录，两大球具公司接连被亚洲资本收入囊中，反映出亚洲投资人对高尔夫前景的持续看好。

收购完成后，泰勒梅继续深耕亚洲市场，经营战略基本延续。2022年3月，泰勒梅签下斯科蒂·舍夫勒(Scottie Scheffler)；

斯科蒂·舍夫勒(图/The Masters)

2023年1月签下内莉·科达(Nelly Korda)。泰勒梅的圣诞宣传片也因创意与星光，成为球迷们的年度期待。

内莉·科达(图/LPGA官网)

泰勒梅的新产品研发更是快马加鞭：

-Stealth系列(2022)首次实现碳纤维杆面量产开球木，黑红配色引领风潮；

-Qi系列(2024–2025)从“极速”转向“宽容”，以“全方位容错(Forgiveness for All)”为理念，让不同水平的球手都能稳定击出理想距离。

若说Stealth系列是速度的极限，Qi系列则是稳定与包容的延伸。泰勒梅不再只谈性能，更强调“体验”——让每一次击球都充满信心。

Qi系列一号木（图/泰勒梅官网）

2025年，市场再度风声鹤唳：Centroid宣布放弃泰勒梅公开发行股票的上市计划，转而聘用华尔街投行JPMorgan和 Jefferies为顾问，寻求在市场直接整体出售泰勒梅，坊间传闻其售价可能达到令人瞠目结舌的35亿美元。

2025年初，Centroid的CEO Jeong Jin-Hyyeok透露，公司自2021年收购以来，始终保持两位数的增长。有报道称，2023年泰勒梅的EBITA已达2.2亿美元，如果这个业绩属实，35亿美元的估值就并非天方夜谭。

然而，新的出售之路并不平坦。当初出资收购泰勒梅的投资财团成员之一韩国F&F时尚集团对Centroid的出售计划提出异议，声称自己当初投入了3.92亿美元，按照协议拥有优先购买权与知情权，并威胁要对簿公堂。2025年7月21日，路透社报道，F&F集团已经聘请高盛作为其财务顾问，处理收购泰勒梅的事宜。

事态发展引发业界关注，这也意味着泰勒梅或将再次面临战略调整与资本重组的关键节点。控股权在短期内频繁易手，主要股东之间的尖锐矛盾，会否影响公司经营？疫情带来的高尔夫热潮冷却后，泰勒梅靠什么才能维持两位数的增长，支撑如此高的估值？未来总是这样，充满着不确定性。

行业意义：从品牌故事到资本逻辑

从简陋车间创业到估值35亿美元的行业巨头，泰勒梅的成长史，始终与资本交织。从依附萨洛蒙、阿迪达斯等体育巨头，借资源与营销“做大”；到在更关注经营业绩的私募基金手中，通过效率提升与战略聚焦“做强”。

产业资本：拥有你，抛弃你；金融资本，买下你的第一天，就是为了将来可以高价卖出你。泰勒梅的每一次易主，都是高尔夫产业格局再平衡的缩影。在高尔夫运动全球化、年轻化的今天，泰勒梅已不仅是装备制造商，更是资本与文化的双重载体。

然而，无论股权如何变更、团队如何更迭，泰勒梅始终未变的，是那自1979年车间中传来的、一声“叮”的回响——那是创新的灵魂，是品牌不灭的基因。

参考资料：

1.Adidas acquires Salomon; Gets golf presence with Taylormade,SBJ.

2.Turnaround deal of the year: KPS CapitaPartners and TaylorMade,Kirk Falconer,Buyouts.

3.S.Korean fashion retailer F&F hires Goldman for TaylorMade acquisition,Kane Wu and Joyce Lee,Reuters

4.Korean PEF clinches $1.7 bn TaylorMade Golf. acquisition,Chae-yeon Kim and Jun-ho Cha,The Korean Economic Daily.

作者简介：徐 江

《高尔夫漫谈》联合创始人。打遍Golf Magazine 2023-2024世界百佳所有上榜球场，2022-2023年612天内完成13国高尔夫环球旅行，并作为特邀记者采访6场大满贯赛。

作者简介：Gisella

曾就职于《高尔夫杂志》国际中文版，现专注于国际高尔夫旅游领域，擅于结合旅行、球场和人文故事，探索高尔夫世界。